Laatupalkinto
Tätä artikkelia tai sen osaa on pyydetty parannettavaksi, koska se ei täytä Wikipedian laatuvaatimuksia. Voit auttaa Wikipediaa parantamalla artikkelia tai merkitsemällä ongelmat tarkemmin. Lisää tietoa saattaa olla keskustelusivulla. Tarkennus: Miksi laatumittari on palkinto? Eikö voi mitata palkitsemattakin? Mitä viitekehys/referenssimalli tässä tarkoittaa? Mitä kauttaviiva tarkoittaa? Mainostarkoitukseen kirjoitettua lähteetöntä, abstraktia konsulttijargonia. Miksei mitään kielilinkkejä? |
Tähän artikkeliin tai osioon ei ole merkitty lähteitä, joten tiedot kannattaa tarkistaa muista tietolähteistä. Voit auttaa Wikipediaa lisäämällä artikkeliin tarkistettavissa olevia lähteitä ja merkitsemällä ne ohjeen mukaan. |
Laatupalkinto on viitekehys/referenssimalli organisaation toimintojen, prosessien ja organisaatioiden laadun arvioimiselle ja kehittämiselle. Laatupalkintoon kuuluvat oleellisesti julkiset arviointiperusteet, joihin verraten organisaatiot kehittävät toimintaansa ja mahdollisesti arvioivat organisaationsa tason joko itsearvioinnin tai ulkopuolisen objektiivisen arvioijan avulla. Laatupalkintojen keskeisin työkalu on itsearviointi.
Laatupalkinnon avulla pyritään lisäämään tietoisuutta laadun kasvavasta merkityksestä kilpailukyvylle sekä jakamaan tietoa menestyksellisistä johtamistavoista ja parhaista käytännöistä. Laatupalkinto käsittää tuotteen ja toiminnan laatunäkökulmat.
Malcolm Baldrige National Quality Award
muokkaaMalcolm Baldrige National Quality Award on Yhdysvaltojen kansallinen laatupalkinto, jota on jaettu 1988 alkaen. Se on nimetty maan 1980-luvun kauppaministerin Malcolm Baldrigen mukaan. Myös Suomessa on paljon yrityksiä, jotka ovat tottuneet käyttämään Malcolm Baldrige -mallia laadun ja organisaationsa kehittämisen viitekehyksenä. Palkinnon arviointiperusteet on laadittu siten että päätavoitteena on organisaation kilpailukyvyn kehittäminen. Malcolm Baldrige National Quality Award -laatupalkinnon arviointiperusteet muodostuvat seitsemästä kohdasta (johtajuus, strateginen suunnittelu, asiakas- ja markkinasuuntautuneisuus, tiedot ja niiden analysointi, henkilöstösuuntautuneisuus, prosessien hallinta, toiminnan tulokset). Vuosittain arviointiperusteita käyttäneiltä organisaatioilta pyydetään kommentteja ja parannusehdotuksia, joiden perusteella myös itse mallia kehitetään.
EFQM malli
muokkaaEuroopan laatupalkinto (EFQM-malli) on kehittynyt Malcolm Baldrige National -laatupalkinnon pohjalta, ja sen on kehittänyt EFQM-järjestö (European Foundation for Quality Management). Suomessa Laatukeskus toimii EFQM:n kansallisena partneriorganisaationa.
EFQM-mallia käytetään oman toiminnan arviointi- ja kehittämistyökaluna tuhansissa organisaatioissa sekä yksityisellä että julkisella sektorilla eri puolilla maailmaa. Mallia käytetään Euroopan laatupalkinnon sekä useimpien eurooppalaisten kansallisten laatupalkintokilpailujen arviointiperusteina, mukaan lukien Suomen laatupalkinto. Suomen laatupalkintokilpailun taustaorganisaationa ja järjestäjänä toimii Laatukeskus.
EFQM-malli muodostaa viitekehyksen kilpailukyvyn ja erinomaisuuden kehittämiselle pyrkimättä silti tarkasti ohjailemaan, millaisia toimintatapoja organisaatioiden tulisi soveltaa. Tämän lähestymistavan taustalla on erinomaisuudelle ominaiset tunnuspiirteet. Mallin mukaan on monia tapoja saavuttaa erinomainen suorituskyky. Erinomaiset suorituskykyä, asiakkaita, henkilöstöä ja yhteiskuntaa koskevat tulokset saavutetaan johtajuuden, toimintaperiaatteiden ja strategian, henkilöstön, kumppanuuksien ja resurssien sekä prosessien avulla. EFQM-mallin arviointialueet ovat: 1 johtajuus, 2 toimintaperiaatteet ja strategia, 3 henkilöstö, 4 kumppanuudet ja resurssit, 5 prosessit, 6 asiakastulokset, 7 henkilöstötulokset, 8 yhteiskunnalliset tulokset sekä 9 keskeiset suorituskykytulokset. Arviointialueista siis viisi liittyy organisaation toimintaan ja neljä tuloksiin. "Toiminta"-arviointialueilla tarkastellaan, miten organisaatio toimii. "Tulokset"-arviointialueilla puolestaan arvioidaan, mitä organisaatio on saavuttanut.
Laatupalkintojen kriteereissä painotetaan enemmän strategiatason toimia kuin laatujärjestelmässä.
Suomen Laatupalkinnon saajat
muokkaaSuomen Laatuyhdistys ry (engl. Laatukeskus Excellence Finland) on vuonna 1966 perustettu voittoa tavoittelematon yhdistys. Laatuyhdistys on järjestänyt EFQM-mallin pohjalta Suomen laatupalkinto -arviointia vuodesta 1991 lähtien sekä vuodesta 2011 alkaen suureksi kansainväliseksi kilpailuksi kasvanutta Quality Innovation Award -kilpailua.
2018
muokkaa2017
muokkaa- Helsingin kaupungin tarkastusvirasto
2016
muokkaa- Oy Botnia Mill Service Ab
2015
muokkaaPalkintoja ei jaettu.
2014
muokkaa2013
muokkaaPalkintoja ei jaettu.
2012
muokkaa2011
muokkaa2010
muokkaa2009
muokkaa2008
muokkaa2007
muokkaa- Stora Enso Oyj, Metsä
2006
muokkaaPalkintoja ei jaettu.
2005
muokkaa- Kainuun prikaati
- TNT Suomi Oy
- K-supermarket Länsitori (nyk. Länsiportti)
2004
muokkaa2003
muokkaa- Stora Enso Ingerois Oy, Inkeroisten kartonkitehdas
- Elektroniikkalaitos
2002
muokkaaPalkintoja ei jaettu.
2001
muokkaa2000
muokkaa- Laminating Papers Oy
- Keskinäinen Vakuutusyhtiö Tapiola
- Salpausselän Kirjapaino Oy
1999
muokkaa- Valtra Oy Ab Euroopan traktoritoiminnat
- Sodexho Oy
1998
muokkaa- Enso Publication Papers Oy Ltd Veitsiluodon tehtaat
- Mercuri International Oy
- Siemens Oy tietoliikenneverkot
1997
muokkaa- Valmetin Järvenpään yksikkö
- Terapixel Oy
1996
muokkaa- L. M. Ericsson
- Medident
1995
muokkaa1994
muokkaa1993
muokkaa1992
muokkaa1991
muokkaaAiheesta muualla
muokkaa- http://www.quality.nist.gov/ (Arkistoitu – Internet Archive) (englanniksi)[vanhentunut linkki]
- http://www.efqm.org/ (englanniksi)
- Suomen Laatuyhdistys, Wikipedia
- Suomen Laatuyhdistys ry, Verkkosivut
- Missä he ovat nyt? Sodexo Oy – Suomen laatupalkinto 1999, Excellence Finland artikkeli
- Missä he ovat nyt? Metsä Fibre Oy – Suomen laatupalkinto 2012
- Suomen laatupalkinto ensimmäistä kertaa hoiva-alalle – Mikkelin Kotikaari ry:n toimintaa ohjaa jatkuva parantaminen